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2016年8月8日

2016-8-15 9:20:00      点击:
(3)工作分解结构法
用工作分解结构识别风险,可根据工程项目一般的分解方法,将其分解为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程,甚至具体到工序。然后,从工程项目的最小单元开始逐步识别风险。它可以减少项目结构的不确定性,弄清项目的组成、各个组成部分的性质、它们之间的联系以及项目同环境之间的关系等等。
在风险识别中利用此方法并不会给项目管理增加额外的工作量。但是它面对大的工程项目时,会造成分解过于复杂、繁琐。
(4)幕景分析法
幕景分析法是一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。它可以采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素作各种变化时,整个项目情况的变化及其后果,供人们进行比较研究。
当各种目标相互冲突排斥时,幕景分析就显得特别有用。它可以被看作是扩展决策者的视野,增强他们确切分析未来能力的一种思维程序。不过因为所有幕景分析都是围绕着分析者目前的考虑,所以很容易看不到全面情况。
风险的识别不仅取决于风险分类方法的恰当与否、小组采用何种类型,还更大程度上取决于小组的具体运作方式。风险识别技术的采用,在很大程度上取决于小组行为方式的合理与否。高效率的风险识别需要小组领导者适时地采用最合理的手段和技术,以确保关于项目的各种信息得到充分的利用。